E科士威的基本理念是“消费直销”，即把众多物有所值的优秀产品，通过直销员销售给最终顾客，只不过它的产品众多，而且价格不贵，推销起来就非常容易了，失去了这一点E-科斯威和传统直销就没有什么区别了；反过来说，即便是E科士威拥有众多物有所值的优秀产品，但是它的营销理念还是直销理念，它骨子里的灵魂还是经典的直销思维，这是不用怀疑的。安利公司在美国和北美地区代理销售上万种商品，惟一跟E-科斯威不同的是，它没有像E科士威那样开设店铺，仅此而已。
E科士威播给世界的东西是，比传统直销更好的创业机会、众多物有所值琳琅满目的优秀产品使得你的推荐更容易、创业更容易；而「交互营销」传播给世界的核心理念不完全是这样，而是告诉人们一个简单的生意理念：普通消费者完全可以架构属于自己的商品分销渠道，通俗一点说，即“任何一个普通的消费者都可以有资格，把自己的购物和消费体验广为传播而参与分销利润的再分配”。
「交互营销」直接把参与交互分销的人定位成“生意人”而不是传统意义上的直销员。E科士威尽管做了一些改变，但是它对参与者的定位是很明确的就是公司的直销员，这是毫无疑问的。这是由于它的思想本原所决定的。这一点读者可能不太容易理解，其实很简单：你把你自己假设为一个拥有货币投资能力来开设加盟零售店的老板，你就容易理解了，区别就在于你没有“有形资本”，而是拥有“无形资本”，你把“无形资本”等价于“有形资本”就可以了。你是一个资本家，你可以通过投资来建设属于自己的商品分销渠道，这样你就好理解了。
一句话：E科士威是直销员推销商品，是经典的直销“推销文化”；而「交互营销」是生意人投资建设自己的商品分销渠道，是典型的“生意文化”。不同的文化自然代表不同的思想，不同的思想必然有其不同的外在表现形式，所以E科士威尽管形式跟传统直销不一样了，但是它骨子里的直销文化并没有改变。
以上所讲，并不是我们写此文章要表述的目的，我们的目的在于告诉世界：E科士威对世界直销创新的贡献是巨大的！我们在5年前就敏锐地前瞻性地提出：传统直销、传统零售和传统特许经的结合将是未来直销的出路和历史不可抗拒的潮流。这将会彻底地改变世界直销地游戏规则，从而给世界商品分销的渠道变革提供一个最为坚实的历史佐证。对零售和特许经营的营销新思维变革，其引导意义是巨大的。从这个意义上来说，E科士威对人类直销发展史的革命性贡献将会像安利一样载入史册。
从西方（美国）来讲，虽然它是世界直销的发源地，但是就是因为它是发源地，它的保守和墨守成规恰恰给东方的直销变革留下了历史发展的巨大空间！这一方面，马来西亚、台湾、韩国和新加坡走得比较快，我想这也是应该的和必然的，因为他们的商业意识浓厚，直销法律完善，市场的锤炼造就了一大批真正的直销企业家。
我们完全可以预测：世界直销变革的浪潮已经来临！这次变革的浪潮先从东方逐步开始，然后波及西方，最后世界大同。东方又先从南亚和东亚开始，然后在中国掀起巨浪。
E科士威已经是一条“狼”在国门外吼叫，对于沉睡者来说，这个吼叫无异于“蚊声”，但是对于那些眼光卓著和具有非凡智慧的商业智者来说，无疑是一针“强心针”和警醒剂。我们可以假设，如果明日中国政府放开直销，试问：你有什么资格同E科士威竞争？！
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